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關於今皓 about jh
內部稽核之組織及運作： 
一、內部稽核之目的：檢查及評估內部控制制度之缺失、衡量營運之效果及效率， 適時提供改善建議，以確保各項制度
 　　　　　　　　　　得以持續有效實施，並協助董事會及管 理階層確實履行其責任。
二、隸屬部門：董事會 
三、人員配置情形：內部稽核主管一名
四、內部稽核部門之運作：
1.建立及維護公司內部控制制度 
2.評估及追蹤公司內部控制制度之執行情形 
3.檢討現有制度，以確保遵循各項政策及法令 
4.研擬改善計劃 
5.其他內稽專案事項之規劃及執行
 
公司組織結構：
一、設置經理人一名。
二、經理人職稱：總經理。
三、經理人委任與解任經由董事會核決。
四、經理人職權範圍：訂定營運策略及目標，綜理全公司及海外各子公司全盤營運之執行、協調，並指揮監督各部門組織功能之正常運作。 
       ●各主要部門所營業務：
         稽  核  室：公司內部稽核業務之規劃。
                         彙總內部控制制度之書面資料、並協助執行及修正。
                         內部稽核工作之執行與定期查核報告。
         品  管  部：材料品質、成品品質管制。
                         品管制度之建立及維護。
         業  務  部：業務行銷、市場調查。
                         行銷策略研訂。
                         銷售企劃之執行。
                         客戶諮詢服務等。
         研  發  部：研究計劃之審核、執行與評估。
                         協助生產單位改善品質及生產能力。
                         配合公司營運目標，開發引進新產品。
                         模具開發及製程改良。
                         產品結構之開發改良。
         資  訊  課：確保全公司資訊處理訊速完成。
                         公司內電腦硬體及網路維護。
                         程式撰寫及維護。
         財  會  部：負責公司會計及預算作業之規劃與執行。
                         稅務作業規劃與執行。
                         財務政策之推動與執行。
                         資金之籌措與調整。
         採  購  課：原物料詢價、比價、採購、交期之控制。
                         開發新的供應商等。
         總  務  課：總務庶務。
         人  事  課：人力資源管理。
                         員工薪資、獎酬規劃。
                         員工教育訓練規劃。
                         員工出勤管理。
 
 
 
 
 
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